Bütçe Hazırlama ve Uygulama Danışmanlığı

BÜTÇE HAZIRLAMA VE UYGULAMA DANIŞMANLIĞI

Herkes bütçenin ne olduğunu bilir, ancak çok az kişi veya işletme bunu etkin bir biçimde yapmayı ve bu temel yönetim aracından en büyük faydayı elde etmesini bilir.

Bütçe, her iyi yönetilen firmanın kullandığı temel iş pratiklerinden birisidir. Bütçeniz size ne yapmanız gerektiğini söyler. Fark raporlarınız bütçenize yakınlığınızı ve uzaklığınızı bildirirler. Bütçe gözden geçirme süreçleriniz size, dikkatinizi nerede yoğunlaştırırsanız en iyi yararı sağlayacağınız, işiniz için nerede en iyi sonuçları elde edeceğiniz konusunda gereksinme duyduğunuz spesifik yönlendirmeyi sağlar.

• Mevcut Durumun Değerlendirilmesi

         Bu aşama, faaliyetlerin, organizasyonun, iş akışlarının, prosedürlerin, çalışanların, içsel iletişim kalitesinin derinlemesine incelenmesi, bu amaçla, üst yönetim, departman yöneticileri ve sorumluları ile görüşmeler yapılmasını           içerir.

• Hedef ve Stratejilerin Belirlenmesi

         Bu aşama, Hedeflerin somut ve sayısal olarak ortaya konması ile hedeflere ulaşılması için şirket bütününde yapılması gerekenler yani strateji ve politikaların oluşturulmasını içerir.

• Hedefler arasında;

         Aktif karlılığı, Öz kaynak karlılığı, Alacak devir hızı, Stok devir hızı ve Mali bünye oranları yer alırlar.

• Strateji ve politikalar arasında;

1.  Pazarlama ile ilgili Strateji ve Politikalar: Türkiye Pazar payları, İhracat Fiyatlandırma, Satış fiyat ve şartları, Fiyat artış oranları ve zamanları, Vade ve vade farkları, Satış ıskonto, indirim ve komisyonları.
2.  Üretim ile ilgili Strateji ve Politikalar: Kapasite ve Kullanımı, Yeni Yatırımlar, Çalışma günü, Üretim fire, atık yüzdeleri, Kullanım standartları.
3.  AR-GE Stratejileri: Yeni ürün geliştirme, Mevcut ürünleri geliştirme
4.  Satın alma ile ilgili Politikalar: Yerli ve ithal hammadde, Satın alma fiyatları seyri, Ödeme şartları, Stok seviyeleri ve devir hızları.
5.  Giderler ile ilgili Stratejiler: Maliyet indirme, Verimlilik artırma, Tasarruf.
6.  İnsan Kaynakları: İnsan gücü planlama, Eğitim, Ücret zammı yüzde ve zamanları.
7.  Finansman ile ilgili Strateji ve Politikalar: Aktif verimliliğini arttırma, Mali bünyeyi güçlendirme, Fon eksiğini karşılama, fazlasını değerlendirme, Banka ilişkileri, Tahsilat şekli, Ödeme şekli. 

• Bütçe Prosedürü ve Eğitimi

         İlk iki adımın atılmasını takiben “Bütçe Prosedürü” hazırlanacak ve yöneticilerden başlamak üzere “Bütçe Hazırlama ve Uygulama Esasları”. “Bütçenin Püf Noktaları”, “Bütçe Kontrolü” ve “İstisna Raporları ve Fark Analizleri”             konulu eğitim programı uygulanacaktır.

• Bütçe Çeşitleri

         Satış Bütçesi, Üretim Bütçesi, Satın alma ve Stok Bütçesi, Personel Bütçesi, Gider Bütçesi, Yatırım Bütçesi, Gelir Tablosu, Bilanço, Fon Akım Tablosu, Rasyolar olarak sınıflandırılabilir.

• Uygulama ile ilgili takip ve Bütçe Kontrolü

         Bu aşama, planlanan faaliyetlerin uygulamadaki takip ve kontrolü ile ilgilidir. Bu safhada faaliyetlerin takip ve kontrolü, gerekli revizyonların yapılması, politika ve uygulama değişikliği ihtiyaçlarının analiz edilmesi, hedeflerin           gerçekleştirilmesi ile ilgili alınan mesafe, varsa eksiklikler ve sapmalar irdelenir. Böylece hem geçmiş ayın irdelenmesi yapılır hem de gelecek döneme ilişkin beklentilerin irdelenmesi yapılmış olur.

Bütçe Hazırlama ve Uygulama Danışmanlığı ve diğer danışmanlık işlemleri için uzman kadromuza      e-posta göndererek veya iletişim sayfasından ulaşabilirsiniz.

İstanbul’da faaliyet gösteren Best yönetim proje ve danışmanlık A.Ş. Türk ve Yabancı sermayeli şirketlerin kuruluşu, finansal raporlama, yönetim ve strateji danışmanlığı, şirket birleşme ve satın alma, şirket değerleme, iç denetim ve kontrol, vergi danışmanlığı, finansal ve mali konularda danışmanlık, yatırım teşvik danışmanlığı, kurumsallaşma danışmanlığı, insan kaynakları yönetimi danışmanlığı, Sanal ofis, Hazır ofis çözümleri vb. birçok konuda alanında uzman ve yetkili çözüm ortakları ile tüm disiplinlerde ve uygulamalarda liderlik sunmaktadır.